Tages-Ausflug
Der Lerntag: neue Erfahrungswelt mit Theorie-Impulsen
Ziel: Die Teilnehmenden lernen, ihre eigene Führungspraxis anhand des Modells Spiral Dynamics zu reflektieren. Sie nehmen wahr, welche Werte sie in welchen Arbeitskontexten leiten. Sie erhalten einen Ausblick auf das Modell Transformative Autorität. Durch Selbst- und Peer-Reflexion nehmen sie konkrete Anregungen für ihre Führungspraxis mit.
Dauer: ein Seminartag
Anzahl Teilnehmende: 6 - 20 Personen
Ort: in Präsenz
Ausstattung: Raum mit Platz für Bewegung, Stühle in der Anzahl der Teilnehmenden + Trainerinnen, keine Tische, ein Flipchart, 1 - 3 Metaplanwände
Im Tagesverlauf tauchen wir in unterschiedliche Führungshaltungen und ihre leitenden Werte ein. Jede Haltung hat ihren Wert, ihre Wirkung und ihre Schattenseiten. Dies zu spüren und im Verhältnis zu den eigenen Führungserfahrungen zu reflektieren, eröffnet neue Handlungswege im beruflichen Alltag.
Was anders ist, als bei anderen Führungskräftetrainings: Wir arbeiten mit Embodiment. Wir machen keine Rollenspiele.
Kurz-Inputs zum Modell Spiral Dynamics und zum Begriff der Transformativen Autorität bieten die theoretische Basis.
In Selbst- und Peer-Reflexionsphasen vertiefen wir die Erfahrungen und bieten Raum, sie auf konkrete Anwendungssituationen im eigenen beruflichen Kontext zu übertragen.
„Eine völlig neue Sicht auf Führung“, sagen Teilnehmende nach diesem Lerntag.